运用EFQM模型推进国有企业高质量发展的建议  

作　　者：王春雷 

机构地区：[1]茅台集团投资金融事业部,贵州仁怀564501

出　　处：《企业改革与管理》2024年第19期39-41,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：在经济全球化竞争日益深化的背景下,我国国有企业作为国民经济的重要支柱,其发展质量直接影响着国家经济的竞争力和可持续发展能力。本文旨在探讨如何通过运用EFQM模型提升国有企业管理水平和业绩表现,进而推动其高质量发展。本文首先概述了EFQM模型的框架及其核心理念。其次,分析了当前国有企业在追求高质量发展中面临的主要挑战,并在此基础上提出了结合EFQM模型进行自我评估、领导力与文化建设、过程管理优化以及员工参与和持续改进等方面的策略建议。最后,通过案例分析,展示了EFQM模型在国有企业的应用效果和前景,并据此提出了具体的实施策略和步骤。研究结果表明,EFQM模型不仅能够为我国国有企业提供一整套全面的质量管理和卓越绩效的管理框架,而且有助于企业构建持续改进的组织文化,从而促进企业实现高质量发展。

关 键 词：EFQM模型 国有企业 高质量发展 管理策略 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]