财务共享组织架构设计背后的财务管理逻辑分析——以H集团为例  

作　　者：刘恒 金飞飞 包诗芸 

机构地区：[1]海亮集团有限公司,杭州310051

出　　处：《中国管理信息化》2024年第21期74-78,共5页China Management Informationization

摘　　要：财务共享作为财务数字化转型的重要基石,已越发受到大中型企业集团重视。组织架构是财务共享战略定位的核心要素,在很大程度上决定了财务共享服务框架其他方面的方向,如业务流程、信息系统、数据规范、运营管理等。企业集团由于业态的多样性、业务的复杂性以及信息化基础差异,导致财务共享组织架构设计很难照抄“最佳实践”。本文以H集团为例,从财务管理模式出发,分析企业集团核算管理、资金管理、预算管理、内控管理和绩效管理如何共同确定建设阶段的财务共享组织架构,旨在为相关企业集团财务共享建设中的组织架构设计提供参考。

关 键 词：财务共享 组织架构 企业集团 财务管理模式 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]