基于季度考核场景下的考评联动调节模式构建与实践  

作　　者：李海军 徐凤阳 杨玉豪 曹拯 傅旭恒 

机构地区：[1]中海油海南分公司人力资源部 [2]中海油海南分公司

出　　处：《石油组织人事》2024年第10期45-48,共4页

摘　　要：中海油海南分公司强化考核模式和结果运用研究,科学优化考核周期,建立“三次季度+一次年度”考评联动调节模式。加强前期调研和制度建设,结合职能差异划分生产运营、专业管理、支持保障和综合管理四个考核单元,细化设置业绩、协同两类考核指标,开展分级分类考核评价。坚持“一果多用”,将季度考核结果与绩效奖金、年度考评挂钩,完善考核容错举措,有效解决以往单一年度考核模式下“一考论成败”的不足,进一步提升精益管理水平,有效增强了干部员工担当作为的勇气和底气。

关 键 词：绩效管理 季度考核 年度考核 差异化激励 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]