管理者过度自信对期望绩效反馈水平的影响研究  

作　　者：刘孟晖[1] 王晨豫 

机构地区：[1]郑州大学商学院,河南郑州450001

出　　处：《商业会计》2024年第22期37-43,共7页Commercial Accounting

基　　金：国家自然科学基金青年项目“董事会权力结构、决策类型与企业投资效率研究”(项目编号:72002205)。

摘　　要：根据企业行为理论,期望绩效反馈水平会对企业未来战略行为决策产生影响。因此,探究期望绩效反馈水平的成因及其影响因素对企业未来战略发展具有重要意义。文章利用我国2014—2022年沪深A股上市公司数据,探讨管理者个人特征-管理者过度自信对企业期望绩效反馈水平的影响及作用机制。研究发现:管理者过度自信水平越高,企业期望绩效落差和期望绩效顺差水平越大;机制分析发现,管理者过度自信提高了企业盈余管理水平和金融化程度,进而导致企业期望绩效落差和顺差水平的提高;同时管理者过度自信会因企业避税程度以及疫情冲击对期望绩效反馈水平产生不同程度的影响。研究结论可以为企业在不同期望绩效反馈情境下正确发挥管理者个人特征提供启示。

关 键 词：过度自信 期望绩效反馈 期望绩效落差 期望绩效顺差 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]