浅析国际工程联营体项目财务管理——以A项目为例  

Analyzing the Financial Management of International Engineering ConsortiumProjects-Taking ProjectAas an Example

作　　者：舒亚辉 张刚 SHU Yahui

机构地区：[1]中地海外集团有限公司,北京100101 [2]国家能源集团新疆开都河流域水电开发有限责任公司,库尔勒841000

出　　处：《财务管理研究》2024年第11期42-48,共7页FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH

摘　　要：随着国际工程项目的不断增加,为了满足东道主国家保护本国企业需要和充分利用不同企业优势加强国际竞争力,组建联营体参与国际工程变得越来越普遍。联营体的财务活动涉及多方利益、多层次的管理架构及文化差异等,导致其复杂性显著增加。以塞内加尔A项目联营体公司为例,分析了契约型联营体公司在资金管理、税务管理、账务核算、成本管理等方面存在的问题,并结合联营体实际给出了应对措施,总结了联营体项目财务财务管理建议。

关 键 词：国际工程 联营体 财务管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F125F406.7