桂五供电所:用好绩效“指挥棒” 指标得A不困难  

作　　者：杨朝兵 钱成刚 

机构地区：[1]国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第29期80-81,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：国网江苏电力盱眙县供电分公司桂五供电所围绕绩效指标,通过合理工作计划和精准对标措施,积极推动管理升级与效能提升,成功实现同业对标中的持续突破与高效运营。近年来,国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司桂五供电所积极围绕绩效指挥棒,分管理人员与台区经理两个层级,深入管控各项指标,有力促进了同业对标稳步提升。明晰绩效考核指标指标逐项到人头桂五供电所结合省、市、县公司同业对标体系,明确核心关键指标,并分层细化责任,建立绩效考核机制,直接与薪酬挂钩,提升整体管理水平。

关 键 词：同业对标 高效运营 绩效指标 供电所 指挥棒 绩效考核机制 绩效考核指标 江苏电力 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]