“小微”不微,员工成长添动力  

作　　者：朱文莹 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2024年第12期32-33,共2页

摘　　要：扬州石油的“小微”工作法,激发了员工价值创造。近年来,中国石化江苏扬州石油针对基层员工年龄偏大、青年员工专业技能不足、重点岗位职业资质取证缓慢等问题,运用“小微”工作法,搭建微平台、组织微课堂、打造微榜样,激发一线员工个人价值提升意愿,积极推动基层队伍年轻化、专业化和高素质化进程。

关 键 词：青年员工 基层员工 一线员工 员工成长 员工价值 江苏扬州 基层队伍 微平台 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]