民营企业业务结构:“水桶化”还是“火箭化”?——基于民营上市公司的经验证据  

作　　者：张仕钰 邓曦东[1,2] 

机构地区：[1]三峡大学经济与管理学院,湖北宜昌443002 [2]湖北三峡职业技术学院,湖北宜昌443199

出　　处：《商业会计》2024年第23期41-46,共6页Commercial Accounting

基　　金：国家社科基金青年项目“全球价值链参与度波动的诱因、影响与中国控制对策研究”(项目编号:21CJY015)。

摘　　要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在新的时期民营企业的发展尤为值得关注。在民营企业的发展过程中,其业务结构调整,究竟是应该延长“最短的木板”(即补强价值创造能力不足业务),还是应如同多级火箭一般,在适当时机分离以减轻负担(即剥离或砍掉价值创造能力不足业务)?文章以2017—2022年A股民营上市公司为样本,探究企业业务结构对企业经营绩效的影响。研究发现,民营企业的“火箭化”转型更有助于提升企业经营绩效,且这种提升在疫情爆发后尤为显著。

关 键 词：民营企业 业务结构 经营业绩 机制分析 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]