关于国有企业加强经营现金流精细化管理的几点思考  

作　　者：彭桂春 

机构地区：[1]中国移动通信集团广东有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第11期84-86,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：高质量发展是“十四五”规划、政府工作报告中的高频词,推动高质量发展成了全党全社会的共识和自觉行动,成为当前经济发展的主旋律。国有企业作为国民经济发展的支柱,需发挥“压舱石、定盘星”的作用,承担起落实高质量发展的重任。衡量一个企业经营状况是否良好健康、发展是否高质量,重要的指征之一就是现金流是否充裕。在此背景下,国有企业加强现金流管理成了提升经营质量、实现高质量发展的重要内容。本文就现金流的定义、加强现金流管理的意义、目前国有企业经营现金流管理存在的问题,以及应如何应对进行浅析,以供参考。

关 键 词：新质生产力 高质量发展 国有企业 现金流管理 营业现金比率 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]