新零售模式下现代企业内部控制的优化措施  

作　　者：沈志艮 

机构地区：[1]江苏宏信超市连锁股份有限公司,扬州225261

出　　处：《活力》2024年第23期100-102,共3页Vitality

摘　　要：先进的互联网技术针对零售企业产品、生产、流通等进行升级改造,催生出了新形态的零售模式,即新零售模式。新零售模式对企业职责分工、队伍建设、标准化管理等方面提出了更高的要求。因此,企业在利用互联网技术的同时要重构内部控制管理模式,从而规避经营变数,实现管理升级。由此,文章借由对新零售模式的分析,探究现代零售企业内部控制优化措施。关注新零售模式对现代企业内部控制的影响,并从实际问题入手,从发展战略、内控架构、风险评估、控制活动、信息沟通、内控监督六个方面探究具有可行性的内控优化措施,助力现代企业充分结合新零售模式特征,建立与自身发展相适应的内部控制体系。

关 键 词：新零售模式 现代企业 内部控制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]