国有“老字号”混合所有制改革创新——以老凤祥为例  

作　　者：张雨馨 

机构地区：[1]合肥工业大学管理学院 [2]“智能互联系统的系统工程理论及应用”国家自然科学基金基础科学中心

出　　处：《国际商务财会》2024年第24期74-80,共7页Finance and Accounting for International Commerce

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金资助(PA2023GDGP0111)。

摘　　要：建国之初,我国约有“老字号”一万多家;截至2023年,仅存一千余家。遗留在“老字号”内部的诸多问题阻碍了其构筑核心竞争力,而这恰恰是“老字号”的困境根源与发展锚点。国有老字号经历多次体制变革,至今仍未解决的内部治理难题亦是国有企业的典型问题。在此基础上,文章选取竞争市场的国有控股企业“老凤祥股份”作为案例研究对象,从股权结构、治理结构、激励约束机制和资源配置的层面进行分析研究,以期为国有老字号增强竞争力提供参考。

关 键 词：国有老字号 战略投资者 委托代理 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]