构建终端燃气企业“大监督”格局的思考  

作　　者：罗华 邓玮 徐露 

机构地区：[1]成都市郫都区兴能天然气有限责任公司

出　　处：《四川劳动保障》2024年第12期180-181,共2页

摘　　要：终端燃气企业涉及燃气采购、储存、输送与销售多个环节,所涉气款资金体量大、用户种类杂、系统管理链条长、业务经营模式多,面临安全、市场、运营等多方面风险。随着燃气行业的发展与市场环境的变化,传统监督模式已难以满足企业精细化管理与合规发展的需求。因此,需要在终端燃气企业运营中构建“大监督”格局,提升企业风险防控能力与内部管理水平,增强企业在复杂市场环境中的竞争力与抗风险能力,保障企业可持续发展。构建终端燃气企业“大监督”格局的意义强化风险防控。

关 键 词：燃气企业 燃气行业 风险防控 抗风险能力 内部管理水平 管理链条 企业可持续发展 监督模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]