优化成本预算控制策略助力石油企业经济效益持续提升  

作　　者：乔芳芳 

机构地区：[1]延长油田股份有限公司宝塔采油厂

出　　处：《中国商界》2024年第12期56-58,共3页Business China

摘　　要：石油企业成本预算控制概述石油企业成本预算控制的概念石油企业成本预算控制是指石油企业在生产经营过程中,对各项成本进行预先规划、核算和管控,以便实现对成本的有效控制、对资源的合理配置的过程,它涵盖了从勘探开发、开采、运输到销售等各个环节,并通过对人力成本、物资采购成本、设备维护成本、运输成本、电力成本等事项进行详细的预算编制,最终明确成本控制目标。在执行过程中,应运用科学的方法对实际成本与预算进行对比分析,及时发现偏差并采取相应措施进行调整。例如,优化生产流程以降低生产成本、合理安排物资采购以控制采购成本等。同时,开展成本预算控制在整体层面上亦有助于企业提高经济效益、增强综合竞争力,从而确保其在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

关 键 词：企业经济效益 成本控制目标 物资采购成本 电力成本 运输成本 综合竞争力 人力成本 实际成本 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]