经济全球化背景下的供应链风险管理  

作　　者：梁亮 

机构地区：[1]广州地铁集团

出　　处：《中国商界》2024年第12期208-210,共3页Business China

摘　　要：供应链的定义及内涵供应链的形成经历了几个世纪的变化。初期的丝绸之路,主要采用推动式生产,经营方式主要是“生产什么就卖什么”,实现的是“产品的转移”。然而,由于需求信息的高度不确定性,可能会导致产品的供销失衡、资源错配等现象。现如今的供应链采用拉动式生产,经营方式变更为“需要什么就生产什么”,并在更为广泛的全球范围内进行资源整合,围绕核心企业凝聚各方力量构建网状组织,其中包含顾客以及供应商、制造商、分销商、零售商及其上下游企业等。供应链管理从需求端出发,通过对于物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有效规划与控制,力求用最小的成本满足客户的最大需求。最终实现用最优成本,在正确的时间,按照正确的数量和质量,将正确的产品送达消费者手中,从而在真正意义上实现有效分工和精准的资源组合,并实现供需平衡与对客户需求的快速响应。

关 键 词：资源错配 供应链管理 网状组织 拉动式生产 经营方式 信息流 高度不确定性 资源整合 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]