业财融合在有限公司财务管理转型中的应用  

作　　者：岑洁 

机构地区：[1]山西国化能源有限责任公司

出　　处：《中国商界》2024年第12期226-227,共2页Business China

摘　　要：增强业财融合意识增强公司管理层的业财融合意识当前,有限公司管理层人员需要加大对业财融合相关知识的学习力度,加深对业财融合的理解和印象,这能令其充分认识到公司财务管理转型工作中运用业财融合模式的重要价值,从而形成较强的业财融合观念。鉴于此,需主动落实好财务管理转型活动中运用业财融合模式的顶层设计活动,包括健全业财融合制度体系、加强业财融合人才培育、加大业财融合所需技术设备的引进力度、成立业财融合专项研究小组等,从而为业财融合在公司财务管理转型活动中的高效运用奠定良好基础。

关 键 词：业财融合 财务管理转型 管理层人员 人才培育 顶层设计 引进力度 专项研究 公司管理层 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]