中央企业海外人才属地化管理研究——以中交一公局集团“海鸥人才培养工程一期”为例  

作　　者：无 赵伟 沈明 李金成 熊排良 文作航 管理 

机构地区：[1]中交一公局集团有限公司 [2]不详

出　　处：《国企管理》2024年第11期63-66,共4页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：在高质量共建“一带一路”走深走实的背景下,针对国际化及属地化中高端人才日益增长的需求,中交一公局集团有限公司以打造一支具备国际视野、卓越专业技能和高效跨文化交流能力的属地化人才队伍为目标,以实施“海鸥人才培养工程”为抓手,分专项培训、应用提升与职业发展三个阶段,系统科学地培养和留住属地人才,构建起独具特色的中央企业海外人才属地化管理体系,在提升属地员工业务技能和团队能力、增强归属感与忠诚度的同时,为企业增强核心功能、提高核心竞争力,提供了坚实可靠的海外属地化人才队伍支撑。

关 键 词：海外人才 属地化管理 属地员工培养 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]