矿冶集团“1115”全面预算管理模式  

作　　者：无 李磊 陈宣宇 刘通 马东莎 杨雪宁 赵诗源 简开新 

机构地区：[1]矿冶科技集团有限公司 [2]不详

出　　处：《国企管理》2024年第11期71-76,共6页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：为建立纵横贯通的全面预算管理体系,矿冶科技集团有限公司准确把握财务管理面临的新形势、新变化、新任务,立足企业实际,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力、服务高质量发展,学习借鉴一流企业实践经验,持续完善全面预算管理工作,构建了符合矿冶集团实际的“1115”全面预算管理模式。即,坚持一个原则——以战略规划引导全面预算工作,以全面预算贯彻落实战略规划;夯实一个基础——基于业务活动做好预算编制、执行分析、成果使用等工作,深入推进业财融合;利用一个工具——开发建设全面预算管理系统,以此贯穿预算编制、执行、成果使用全过程;建立五个机制——完善预算调研机制、预算通报机制、预算提醒机制、综合分析机制、奖惩激励机制。该模式在提升全面预算管理效能的同时,为科研类央企推动全面预算管理落实落地提供了切入点,为建设世界一流企业和加快实现高质量发展提供了有力支撑。

关 键 词：业财融合 财务管理体系 全面预算管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]