海外技术并购后资源整合提高创新能力的路径研究——以潍柴动力并购凯傲公司为例  

Research on the Path to Enhancing Innovation Capability through Resource Integration after Overseas TechnologyAcquisition

作　　者：纪君 原冯悦 

机构地区：[1]中材高新材料股份有限公司,北京100102 [2]北京物资学院,北京101126

出　　处：《商展经济》2025年第1期143-146,共4页Trade Fair Economy

摘　　要：本文以潍柴动力股份有限公司技术并购凯傲公司为例,以LLL理论为基础,分析跨国公司通过联系、杠杆、学习的成长路径进行资源整合提高创新能力的模式,并构建适用于我国企业通过海外技术并购进行资源整合提高创新能力的路径。潍柴动力通过嵌入式互联直接获取德国凯傲高级技术,利用林德液压已经成熟发展的国际市场销售网络,进一步开拓海外市场,将自身嵌入全球价值链的高端部位;通过平衡性杠杆,以“战略统一,协同发展,资源共享,独立经营”的管理模式融合凯傲管理团队,并在向林德液压输出自身企业文化的基础上融合双方企业文化;通过持续的内生性学习,利用双方优势资源组建新的研发团队,不断提高生产制造能力,并通过资源共享,提高海外企业的运营能力。研究结论丰富了现阶段有关海外技术并购的理论研究,打开了海外技术并购和企业创新的过程“黑箱”,同时为我国企业实施海外并购提高创新能力的实践提供了经验借鉴。

关 键 词：技术并购 资源整合 创新能力 LLL理论 跨国公司 潍柴动力 凯傲公司 

分 类 号：F275.5[经济管理—企业管理] F272[经济管理—国民经济]