国有文艺院团多元化经营机制策略思考  

作　　者：罗琪 

机构地区：[1]中国交响乐团演出营销中心

出　　处：《上海艺术评论》2024年第6期91-93,共3页Shanghai Art Review

摘　　要：近年来,在文化和旅游部《关于深化国有文艺院团改革的意见》精神指引下,一大批国有文艺院团深入贯彻落实“以演出为中心环节,激发国有文艺院团生机活力”的重要部署,坚持以人民为中心的创作导向,把培育和弘扬社会主义核心价值观作为根本任务,努力探索构建把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一的多元化经营机制;“以演出为中心环节”创新实践,在艺术创作、质量管理、市场营销、经营管理等诸多方面取得了初步成果和可喜进步。为响应党中央全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,关于“深化文化体制机制改革”的《决定》意见,本人立足演出营销本职工作,通过广泛收集整理相关信息资料、研究典型案例、与同业人士交流讨论,深入思考后认为,在新时代新形势下,要想增强国有文艺院团核心竞争力,提高文艺传播力和影响力,起到国家队先进文化“领头羊”的引领表率作用,就必须要解放思想,不断创新院团的多元化演出经营生产机制,丰富演出形式的多样性,从而满足不同演出条件不同观演群体的需求。

关 键 词：体制机制改革 国有文艺院团 核心竞争力 交流讨论 解放思想 创新实践 表率作用 策略思考 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]