启母子公司高管协同之智,塑企业集团做大做强之势——评《母子公司高管协同配置治理机制及效应研究》  

作　　者：徐向艺[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《山东财经大学学报》2025年第1期F0003-F0003,共1页Journal of Shandong University of Finance and Economics

摘　　要：企业集团作为当今经济体系中占据重要地位的组织形式,源自工业化进程中的资本集中与生产协作需求,其产生与发展是现代企业高度发展的必然结果。企业集团以母子公司为核心架构,凭借产权关系的紧密联结及生产经营的协同合作,将多个独立法人实体融合为一个统一的经济共同体,旨在达成资源的最佳配置与协同效应的最大化。然而,随着企业集团规模的迅速扩张,其内部治理结构的复杂性亦随之加剧,特别是母子公司间的协同治理问题,如集团内信息不对称、目标冲突与利益分配不均等,严重阻碍了企业集团的高效运营与长远发展。

关 键 词：母子公司 企业集团规模 独立法人实体 经济共同体 高效运营 目标冲突 治理机制 最佳配置 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]