胜任力模型与员工绩效关系的量化分析  

作　　者：马金成[1] 房玮 

机构地区：[1]青岛市精神卫生中心,山东青岛266034

出　　处：《现代商业》2024年第24期173-176,共4页Modern Business

摘　　要：在竞争越来越激烈的市场环境下,树立以人为本和人才优先的管理意识,积极优化人才结构和培养人才创新,可持续提高发展质量,培养出一批具有较强岗位胜任能力的员工。然而员工胜任力也有明显区别,所以绩效标准也应有所不同,应划分为知识型、体力型、经验型、技术型四大类,进一步开展胜任力模型与员工绩效关系的量化分析。本文结合既往研究成果和胜任力相关理论,深入分析员工岗位胜任力常态化表现,论证员工个人条件差异化形成的胜任力表现,进一步解析员工胜任力条件分类后绩效标准问题归因,提出知识型员工绩效“职内<职外<动态”支持创新创造,体力型员工绩效“职内>职外>动态”保护劳动贡献,经验型员工绩效“职内=职外+动态”对接集体效益,技术型员工绩效“职内<职外-动态”解决实际问题等建议。以期优化员工绩效标准,培养胜任力更强的一线员工,强化薪酬激励效果,促进企业人力资源管理提质增效。

关 键 词：胜任力模型 员工分层 绩效关系 量化分析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]