延迟策略在供应链重构中的应用  

作　　者：程勇[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院

出　　处：《现代管理科学》2002年第11期59-60,共2页Modern Management Science

摘　　要：一、引言 顾客需求的个性化与市场竞争的全球化要求企业能够提供更多品种的产品,而飞速发展的科学技术又为产品品种的增加、更新换代提供了可能。产品品种与款式的不断增加给企业带来了巨大的挑战。首先,对各种型号产品的需求进行准确预测几乎就是“天方夜潭”。预测误差表现为,对某些产品型号预测过多而对另外一些产品型号的预测又太少,结果是一些型号的产品库存过多而另一些型号的产品则缺货。这就意味着在企业中过高的库存水平与过低的服务水平同时并存。其次,在保持一定的客户服务水平的高度竞争压力之下,许多运作管理人员仅仅采用简单方法予以应对一尽其所能多存储产成品以备不时之需。由于技术更新相当迅猛,每年会有大量的库存要冒由于陈旧过时而报废的风险。 要在激烈竞争的市场中取得成功,企业必须迎接挑战并能有效地解决上面的问题。惠普（HP）公司等一些成功企业通过应用了一种被称为“延迟策略”的手段重构其供应链,从而在市场中赢得了竞争优势。本文将通过惠普公司对其桌面打印机供应链重构这个案例来介绍延迟策略的概念、原理与方法。

关 键 词：延迟策略 供应链重构 应用 供应链管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]