建筑工程合同风险管理与成本控制关联性分析  

作　　者：操春水 

机构地区：[1]青矩工程顾问有限公司深圳分公司,广东深圳518034

出　　处：《中华民居》2024年第5期160-162,共3页China Homes

摘　　要：综合分析了建筑工程项目中合同管理、风险管理和成本控制的重要性及其相互作用。合同管理为项目提供了法律和操作指导,明确双方权利义务,为风险和成本控制奠定基础。风险往往导致额外成本,而风险管理通过识别和控制潜在风险,减少不确定性,直接影响成本控制效果。成本控制则通过预算编制、监控和后期分析,确保项目经济效益,同时降低风险发生可能性。三者相辅相成,共同构成了项目成功的基础。通过案例研究和实残分析,提供了策略建议,展示如何综合应用这些管理实践,以增强项目执行力,实现项目目标,提升市场竞争力。最终得出结论:项目团队需综合考虑这三者,采取有效管理策略,以优化资源配置,降低成本,控制风险,提升项目效益。

关 键 词：合同管理 风险评估 成本控制:项目执行力 经济效益 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]