基于金融科技的银行员工培训体系重构模式与效果评估  

作　　者：张娜哪 

机构地区：[1]交通银行深圳分行

出　　处：《管理学家》2025年第1期37-39,共3页Master Management

摘　　要：为解决传统银行培训体系无法适应金融科技发展的问题,提高员工对金融科技技术的掌握水平,研究将以某区域性银行为例进行探讨。研究重点对基于金融科技的培训体系重构方法进行分析,阐述其在银行员工能力提升中的应用效果,并将重构模式应用到案例企业,通过实际应用表明:基于金融科技的培训方法能够显著提升员工的技能和学习积极性,研究结果具有实践推广价值,能够为银行业人员培训和管理提供重要参考。

关 键 词：金融科技 银行员工 培训体系 重构 效果评估 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]