制造企业如何通过资源编排实现数字化转型——基于管理者认知视角  

作　　者：云乐鑫[1] 董晓语 徐海卿 

机构地区：[1]青岛理工大学商学院,青岛266520 [2]中国海洋大学管理学院,青岛266100

出　　处：《财会月刊》2025年第3期88-94,共7页Finance and Accounting Monthly

基　　金：山东省自然科学基金面上项目“智能制造企业创业与数字商业模式生态重塑机理研究”(项目编号:ZR2022MG021)。

摘　　要：传统制造企业在数字化转型过程中,往往会面临资源与数字情境之间的匹配问题,随着数字情境的不断演变,企业资源编排行动也会相应发生调整与演化。本文通过案例研究,揭示数字经济背景下传统制造企业如何通过资源编排实现数字化转型。研究发现,管理者认知是影响企业资源编排演化的主要因素,在其影响下,传统制造企业的资源编排会经历“资源构建—资源捆绑—资源撬动”的演化过程以助力企业数字化转型。本文旨在揭示企业数字化转型过程中资源编排演化的内在机制,丰富资源编排的理论体系,深化对制造企业资源编排的认知,为制造企业数字化转型过程中的资源配置提供有力的指导。

关 键 词：资源编排 数字化转型 管理者认知 制造企业 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]