公立医院精益运营管理体系建设探索  

作　　者：曾燕芳[1] 

机构地区：[1]赣州市人民医院,江西赣州341000

出　　处：《首席财务官》2024年第24期13-16,共4页CFO World

摘　　要：在医改不断深化的过程中,公立医院要实现高质量发展目标,促进管理模式和运行方式的革新,强化公立医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平已成为医院管理亟待解决的课题。文章以G市人民医院为例,结合医药卫生改革要求,立足当前公立医院运营现状,从公立医院功能定位出发,系统探讨了以全面预算管理和业务流程再造为核心、以全成本管理与绩效管理为工具的综合性运营管理体系建设方案,通过以服务临床为工作为向导,指导科室发挥自身优势,强化长板效应,同时精准识别并攻克薄弱环节,全面提升科室综合实力,以此打造公立医院运营管理新模式,推动形成医院运行精益高效的良好态势,并为同类医疗机构提供了具有参考价值的实践经验。

关 键 词：运营管理 全面预算 绩效激励 成本管控 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]