新形势下国有企业并购民营企业后的整合措施分析  

作　　者：张峰维 

机构地区：[1]重庆渝富康颐投资有限公司,重庆401120

出　　处：《首席财务官》2024年第24期52-54,共3页CFO World

摘　　要：文章对国有企业兼并民营企业后的整合策略进行深入分析。首先,对企业兼并动因进行解剖,主要包括协同效应的追求、业务的拓展和转型升级、资源的优化配置以及政策导向的推动。然后,本文指出了在整合进程中遇到的协同、赋能效应没有达到预期,文化融合障碍,治理结构重构困境以及思维理念方面的挑战。为解决上述问题,提出做好行业、标的研究及尽调推动产业融合,推动企业文化深度融合,治理结构和经营业务准确衔接,优化人力资源配置,以及保证财务体系无缝对接等对策,希望能够对新形势下国有企业兼并民营企业提供行之有效的整合路径和策略指导。

关 键 词：新形势 国有企业并购 民营企业 整合措施 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]