企业数字化组织内部模拟市场体系构建研究——以电力企业为例  

作　　者：张江龙 

机构地区：[1]国网福建省电力有限公司信息通信分公司,福建福州350001

出　　处：《企业改革与管理》2024年第23期21-23,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着电力企业数字化转型的深入推进,业务管理模式和流程管控机制发生了显著变化,对企业数字化转型背景下员工激励机制创新提出了迫切要求。本文以某电力企业大数据中心为例,针对自主经营意识不强、效益增长驱动力不足、经营效益与投资效能压力传导不畅、员工价值贡献难以准确量化等问题,通过引入内部模拟市场机制,探讨其价值传导、评价规则、激励模式和运行方式,旨在有效促进员工树立“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的价值导向,从而激发员工内生动力、挖掘组织潜力、增强组织活力。

关 键 词：数字化转型 数字化组织 内部模拟市场 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]