水发电力:聚力改革,提质增效  

作　　者：王炜 刘威 王铸天 

机构地区：[1]不详

出　　处：《山东国资》2024年第12期54-55,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：市场订单屡创新高、国际市场强势突破、科技投入频频加力、融资难题实现“破冰”……这是山东水发电力集团(以下简称“水发电力”)三家权属企业达驰电气、驰翔电气和达驰高压开关如今的状态。谁能想象这家生产输变电设备领域的高新技术企业昔日的困境——当年并入水发集团时,债务繁杂导致银行征信欠佳、融资渠道萎缩引发经营资金欠缺、设备老化与技术人员流失、工艺优化与技术迭代缓慢导致核心竞争力不足。“在水发集团的坚强领导下,企业围绕‘聚焦、整合、优化、管控、提升’十字方针,认真落实‘一企一业、一业一企’和‘两实施四深化’要求,从被动应对到主动出击,在市场拓展、内部管控、市场营销、科技创新和破解融资困境等领域先破后立,企业发展实现质效提升。”水发电力负责人车宪法对记者说。

关 键 词：经营资金 核心竞争力 电力集团 融资困境 市场拓展 输变电设备 高压开关 市场营销 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]