房地产企业投资预算管理中的现存问题及改进措施探讨  

作　　者：蒋达翀 

机构地区：[1]上海星海时尚地产(集团)有限公司

出　　处：《中国经贸》2025年第3期14-16,共3页China Global Business

摘　　要：房地产企业投资预算管理是指在房地产开发、建设或投资相关项目时,对资金进行科学规划、严格控制和深入评估,涉及预算的制定、执行、监控和调整等多个环节。其目的是确保企业资金的高效利用、项目的顺利推进,以及投资回报的最大化。文章将对房地产企业加强投资预算管理的重要性进行阐述,同时揭示其中存在的问题,包括投资预算缺乏良好的实施环境、投资预算编制脱离实际、过度迎合管理层需求、投资预算执行缺乏真实有效的动态跟踪以及投资预算评估结果失真等。针对这些问题,本文将探讨其背后的原因,如管理层压力、市场环境变化以及企业内部管理机制不完善等。在此基础上,提出了一系列改进措施,如提高对投资预算的重视度、建立全面的投资预算管理体系、优化投资预算编制方法、加强投资预算执行的过程监管,以及完善投资预算评估与反馈机制等。通过实施这些措施,房地产企业可更有效地管理投资预算,降低经营风险,提高投资项目的成功率和企业的盈利能力。

关 键 词：市场环境变化 预算编制方法 房地产企业 房地产开发 预算管理体系 动态跟踪 盈利能力 投资回报 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]