财务战略性管理在企业发展中的应用探究  

作　　者：黄艳华 

机构地区：[1]玉溪三合建筑工程有限公司

出　　处：《中国经贸》2025年第3期68-70,共3页China Global Business

摘　　要：随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面临的外部环境日趋复杂,内部管理的精细化、专业化程度不断提高,财务管理作为企业管理的核心内容,如何从战略高度参与企业的发展决策,优化资源配置,控制经营风险,已成为摆在现代企业面前的重大课题。传统财务管理偏重事后核算,难以适应企业持续发展的需要,财务战略性管理强调财务管理与企业战略的紧密结合,通过事前规划、事中控制、事后分析,引领企业价值创造,推动企业实现长期目标,加强财务战略性管理已成为企业做优做强的必由之路。本文分析了企业在应用财务战略性管理过程中存在的财务战略规划不完善、财务与业务脱节、风险意识不足、人才储备不足等问题,并提出了完善财务战略规划、加强财务与业务融合、强化财务风险管理、重视财务人才培养等优化路径,以期为企业加强财务战略性管理提供参考。

关 键 词：财务管理 企业持续发展 战略性管理 财务风险管理 人才储备 风险意识 事中控制 财务人才 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]