新形势下国有企业财务管理转型中存在的问题与对策探讨  

作　　者：张艾 

机构地区：[1]攀枝花发展(控股)集团有限责任公司

出　　处：《中国经贸》2025年第3期194-196,共3页China Global Business

摘　　要：在新形势下,国有企业财务管理的转型显得尤为重要。合理的财务管理转型不仅能提升财务管理水平,强化风险防控能力,还能促进资源的高效配置。然而,国企财务管理转型过程中却面临诸多困难:业财融合理念薄弱,财务管理缺乏制度支撑,信息化建设水平不足等。在面对这些问题时,本文提出了六项优化及改进策略。第一,强化业财融合理念,优化业财管理组织架构。第二,完善各项管理体制,为财务管理提供制度保障。第三,优化财务系统设计,构建数字化发展平台。第四,建立健全投融资管理体系,管控投融资风险。第五,从现实情况出发,持续强化资产管理工作。第六,以人才为核心,积极推动财务人员转型。通过这些策略的实施,有望解决国有企业在财务管理转型中的主要问题,推动其实现高质量发展。

关 键 词：业财融合 财务管理 投融资管理 国有企业 投融资风险 资产管理工作 信息化建设 财务系统 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]