以华为为例分析企业如何更好地应对顺周期与逆周期  

Better Cope with Procyclicality and Countercyclicality

作　　者：许惠文 

机构地区：[1]中天钧策管理咨询 [2]广东创意经济研究会

出　　处：《生活用纸》2025年第2期50-54,共5页Tissue Paper & Disposable Products

摘　　要：很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期,就强调扩大生产,抢夺市场,一遇到行业寒冬或者经济下行周期,就重提降本增效。这本无可厚非,开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过,这是一般企业家很容易想到的顺周期操作,而在天晴时为企业准备好雨伞,天热时为企业准备好过冬棉衣,在真正寒冬时节却逆势扩张才是超乎一般企业家的逆周期操作。平抑波峰波谷,达到企业的稳定增长,才是企业真正健康的成长模式。本文以华为为例,分析企业在市场顺周期和逆周期时分别应如何操作。

关 键 词：成长模式 逆周期 企业经营管理 顺周期 企业家 波峰波谷 华为 开源节流 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]