全面预算管理在人力资源企业的实践与应用  

作　　者：王震 吴祥 

机构地区：[1]中国国际技术智力合作集团有限公司 [2]中国核工业集团有限公司

出　　处：《中国总会计师》2025年第1期64-66,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：针对预算认识不深入、预算引领不充分、预算指标不全面、预算约束不严格等现象,ZZ集团通过优化完善一个体系“全面预算管控体系”,细化三类中心“利润中心、成本中心、投资中心”,构建五化流程“指标量化、责任细化、跟踪深化、评价优化、考核强化”的“135”全面预算管理闭环体系,进一步加强预算管理以战略规划为牵引、业务管理为抓手、考核评价为支撑的有效深度融合,全面赋能企业的预算管理质效。

关 键 词：全面预算管理 人力资源行业 企业管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]