国企子公司董事会如何走好“科学、理性、高效”之路?  

作　　者：胡光锦 王少平 

机构地区：[1]中车戚墅堰机车车辆工艺研究所股份有限公司

出　　处：《董事会》2024年第12期62-65,共4页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：近年来随着国企改革的持续深入,国有企业下属子公司董事会建设取得显著成效,已实现董事会应建尽建,解决了“有没有”的问题。但从实操结果来看,部分企业对于政策要求的理解和执行存在偏差,过于强调“尽建”,而忽略了“应建”这一前提,致使前期一窝蜂建子公司董事会,现在又面临取消子公司董事会的境地。如何避免子公司董事会建设的盲目性,走好“建立科学、理性、高效的董事会”之路,是国有企业面临的重要课题。

关 键 词：国有企业 国企改革 董事会 显著成效 下属子公司 理性 盲目性 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]