中国企业社会责任同伴效应研究  

作　　者：张横峰 林康 

机构地区：[1]南昌大学经济管理学院 [2]中国海洋大学管理学院

出　　处：《山东社会科学》2024年第12期153-160,共8页Shandong Social Sciences

基　　金：国家自然科学基金项目“审计师轮换制度改革、任期管理决策与审计质量”(项目编号:72262023);江西省社科规划项目“高质量发展战略下国有企业公司治理有效性评价及提升路径研究”(项目编号:23GL45D)的阶段性成果。

摘　　要：以2011-2019年中国A股上市公司为研究对象,探讨企业间社会责任的同伴效应、作用机制与经济后果。研究发现,中国资本市场存在企业社会责任同伴效应,竞争驱动和信息驱动是企业社会责任同伴效应的内在逻辑;我国企业社会责任同伴效应存在显著的异质性,即在市场化程度高和客户集中度低的企业中同伴效应更为显著。进一步研究发现,企业社会责任同伴效应会提高企业价值,缩小行业相对绩效差异。根据研究结论,就加强社会责任领域的制度建设提出对策建议。

关 键 词：企业社会责任 同伴效应 作用机制 异质性 经济后果 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]