地勘集团企业财务结算中心的构建与内控研究  

作　　者：周谧 

机构地区：[1]江苏省生态地质调查大队

出　　处：《财富时代》2024年第12期142-143,共2页Times of Fortune

摘　　要：经济新常态下,由于地勘企业存在投资时间长、资金周转率低等特点,加之传统的资金管理模式弊端日趋凸显,地勘企业的竞争日趋激烈。稳定的资金来源对地勘企业来讲有着至关重要的作用,传统的资金管理方式下,集团成员企业独立运行、资金分散管理、资金资源配置效率不高,若内部控制不完善,则可能出现资金链断裂或者其他经营风险。因此,地勘集团成立资金结算中心协调和管理各成员企业资金业务、提高资金使用效率意义重大。资金结算中心通过制定资金管理计划、办理资金结算业务、进行资金调度以及开展核算业务、信贷业务、风险管理等方式,把集团内部冗余资金进行管理,配置到边际贡献更高的业务板块中,从而增强集团企业的整体盈利能力,全面提升集团企业的内部控制水平。

关 键 词：资金结算中心 地勘企业 资金周转率 资金管理模式 资金管理方式 资金调度 核算业务 资金分散 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]