瑞幸凭什么?  

作　　者：赵德钦 

机构地区：[1]不详

出　　处：《商界》2025年第1期80-82,共3页Business

摘　　要：摊开商业地图,我们不难发现,近年来在激烈的市场竞争中,从模式创新到品类创新,能够活下来并开辟一番新天地的品牌,瑞幸虽不是唯一,但绝对是极亮眼的一个。前有星巴克等行业大咖地位稳固,中有浑水搅局,后有库迪如同“一树两花”般地追赶,瑞幸在这样的穷途境况下,展现出了惊人的生命力。截至2024年7月,瑞幸在中国的门店数量已突破20000家。

关 键 词：星巴克 门店数量 模式创新 市场竞争 品类创新 新天地 商业地图 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]