品类创新

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品类创新的终极战场是对消费者心智的“抢占”
《企业家信息》2025年第2期53-54,共2页雷鸣 
企业竞争的本质是资源获取和利用能力的较量。从宏观层面来看,企业竞争是为了能够在市场中占据更有利的位置,从而实现自身的生存和发展。资源通常包括稀缺的原材料、核心位置的土地、先进的技术、掌握核心技能的人才、强大的融资能力等。
关键词：融资能力 核心技能 消费者心智 品类创新 核心位置 宏观层面 竞争的本质 原材料 
喜茶年度报告:持续升级真品质原料,打造更品质、高效、灵活供应链
《产品可靠性报告》2025年第1期33-36,共4页刘大平 
1月2日,喜茶发布《2024喜茶年度报告》。报告回顾了喜茶在差异化战略下,以「超级植物茶」等产品和品类创新带来行业新增长点、打造「茶禅」门店空间、多元跨界合作等成绩,同时披露了喜茶在供应链、门店品质管理等基础实力上取得的进步。
关键词：品质管理 供应链 新增长点 年度报告 差异化战略 跨界合作 门店 品类创新 
从始创到引领——红星的品类经营之道
《企业家》2025年第1期79-82,共4页无 
创造一个品类,发展一个品类,成就一个品类,是一家企业发展的终极命题。作为北京二锅头的始创者与引领者,北京红星股份有限公司(以下简称红星)始终坚持从品类的角度出发进行思考,探索出了一条独具特色的、以品类创新驱动的发展之路。
关键词：经营之道 品类创新 红星 引领者 发展之路 股份有限公司 独具特色 
品类在药店的角色转变
《中国药店》2025年第1期86-87,共2页苍春 
只有通过品类创新等战略手段促进行业变革,从根本上推动品类流量主权的重新分配,药店才能为自己创造占据利润增长带的机会。品类是在消费者心智中构建的品牌“储物柜”,它有横向和纵向两个维度。从横向来看,其具有无限性,这意味着品类...
关键词：行业变革 角色转变 储物柜 消费者心智 品类创新 药店 重新分配 无限性 
瑞幸凭什么?
《商界》2025年第1期80-82,共3页赵德钦 
摊开商业地图,我们不难发现,近年来在激烈的市场竞争中,从模式创新到品类创新,能够活下来并开辟一番新天地的品牌,瑞幸虽不是唯一,但绝对是极亮眼的一个。前有星巴克等行业大咖地位稳固,中有浑水搅局,后有库迪如同“一树两花”般地追赶...
关键词：星巴克 门店数量 模式创新 市场竞争 品类创新 新天地 商业地图 
失去品牌相关性,品类创新难解增长困境
《销售与市场》2024年第12期124-126,共3页David 李相如 
在应对同质化竞争和品牌增长问题上,品类创新的战略思想越来越受到企业家群体的关注。大量企业在面临增长困境时,寄希望于开创新品类来获得新的消费人群和市场空间,以此来赢得增长。但在品类创新战略大师戴维·阿克看来,企业家们往往容...
关键词：企业家群体 品类创新 增长困境 同质化竞争 品牌 消费人群 战略思想 相关性 
品类创新是由企业家精神推动的组合式创新
《国际品牌观察》2024年第12期76-77,共2页雷鸣 
“企业家”这一名词是由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在19世纪初首次提出,全社会资源流转效率由低向高,根本上是由企业家群体促进的。而“企业家精神”则是企业家身上具备的一种综合技能,包括精神、经营技巧、知识、...
关键词：企业家精神 企业家群体 经营技巧 法国经济学家 流转效率 品类创新 综合技能 全社会资源 
皮卡市场看西南,成都车展看长城
《汽车观察》2024年第5期80-81,共2页张静 
品类创新、用户共创与全球化,长城炮“三驾马车”在成都车展升华了。作为国内下半年首个A类车展,同时也是西南地区最大车展,成都车展一直具有刺激区域汽车消费和拉动车市增长的重要意义;且无论是西北还是西南,均是皮卡的核心市场和必争...
关键词：三驾马车 汽车消费 成都车展 西南地区 长城 品类创新 全球化 
品类创新:为何一听就会,一做就废?
《国际品牌观察》2024年第10期76-77,共2页雷鸣 
制造为王、渠道为王、产品为王、品类为王,这些市场环境的交叉或递进演变影响着品牌战略方向。如今,“品类为王”的呼声高涨,原先的大品类被分化、组合形成新的品类或更小的品类,消费者心智和市场份额也被重新划分。每个品牌都想通过抢...
关键词：品牌战略 品类创新 消费者心智 市场份额 重新划分 内部变革 应对挑战 阻力 
品类创新中的“通路精耕”
《国际品牌观察》2024年第9期68-70,共3页雷鸣 
通路精耕理论与实践是由美国著名的咨询公司麦肯锡创立,并在顶新国际集团率先独家应用并落地的营销、渠道管理策略。该理论与实践强调对销售渠道进行高度精细化的管理和运营,目的是实现更大面积的产品铺货和市场覆盖。包括对销售区域的...
关键词：销售渠道 销售区域 市场覆盖 理论与实践 通路精耕 网格化 麦肯锡 精细化 
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