消费者心智

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以欧美市场为例,国民品牌如何应对零售商自有品牌的竞争
《生活用纸》2025年第3期36-38,共3页戚特 
近年,硬折扣浪潮所带来的全球快消品自有商品化,让每一家大型快速消费品公司都感受到极大的压力,自有商品(本文提到的自有品牌指零售商自有品牌)和低价商品让品牌公司长期积累的消费者心智和品牌忠诚度逐渐丧失。本篇我们来聊聊品牌方...
关键词：快速消费品 品牌忠诚度 快消品 零售商自有品牌 消费者心智 如何应对 欧美市场 商品化 
品类创新的终极战场是对消费者心智的“抢占”
《企业家信息》2025年第2期53-54,共2页雷鸣 
企业竞争的本质是资源获取和利用能力的较量。从宏观层面来看,企业竞争是为了能够在市场中占据更有利的位置,从而实现自身的生存和发展。资源通常包括稀缺的原材料、核心位置的土地、先进的技术、掌握核心技能的人才、强大的融资能力等。
关键词：融资能力 核心技能 消费者心智 品类创新 核心位置 宏观层面 竞争的本质 原材料 
品类在药店的角色转变
《中国药店》2025年第1期86-87,共2页苍春 
只有通过品类创新等战略手段促进行业变革,从根本上推动品类流量主权的重新分配,药店才能为自己创造占据利润增长带的机会。品类是在消费者心智中构建的品牌“储物柜”,它有横向和纵向两个维度。从横向来看,其具有无限性,这意味着品类...
关键词：行业变革 角色转变 储物柜 消费者心智 品类创新 药店 重新分配 无限性 
“女总裁”带货,俘获中年男人
《看世界》2024年第22期65-69,共5页辰夕 
COCO姐利用女大式的“爽感”营销,制造反差直击中年男性消费者心智,成功在男装市场占据一席之地。“拿50万出来玩,看看一姐这个兄弟值不值得你们交!”
关键词：消费者心智 营销 总裁 男装市场 中年男人 
品类创新:为何一听就会,一做就废?
《国际品牌观察》2024年第10期76-77,共2页雷鸣 
制造为王、渠道为王、产品为王、品类为王,这些市场环境的交叉或递进演变影响着品牌战略方向。如今,“品类为王”的呼声高涨,原先的大品类被分化、组合形成新的品类或更小的品类,消费者心智和市场份额也被重新划分。每个品牌都想通过抢...
关键词：品牌战略 品类创新 消费者心智 市场份额 重新划分 内部变革 应对挑战 阻力 
品类创新的终极战场是对消费者心智的“抢占”
《国际品牌观察》2024年第8期74-76,共3页雷鸣 
企业竞争的本质是资源获取和利用能力的较量。从宏观层面来看,企业竞争是为了能够在市场中占据更有利的位置,从而实现自身的生存和发展。资源通常包括稀缺的原材料、核心位置的土地、先进的技术、掌握核心技能的人才、强大的融资能力等。
关键词：融资能力 核心技能 消费者心智 品类创新 核心位置 宏观层面 竞争的本质 原材料 
以欧美市场为例,国民品牌如何应对自有品牌的竞争
《销售与市场》2024年第8期52-55,共4页戚特 
对于品牌方而言,在折扣时代,不论你选择与自有品牌竞争还是选择与自有品牌合作,都需要更加“真正专业化”的能力。近年,硬折扣浪潮所带来的全球快消品自有商品化,让每一家大型CPG(快速消费品)公司都感受到极大的压力,自有商品和低价商...
关键词：快速消费品 品牌忠诚度 快消品 自有品牌 消费者心智 专业化 折扣 欧美市场 
消费者心智变迁下的新医者本位
《中国眼镜科技杂志》2024年第7期50-51,共2页谷安迪 
伴随新媒体传播技术的发展和演进,消费者心智有了很大的变化,而整个社会的消费语境也在不断变迁。当心智变迁把品牌变成了花纹同款的“斑马中的斑马”,品牌必须走下高坛,走到消费者中间,扮演好“新世代情境中的新形象”。
关键词：新媒体传播 消费语境 新世代 情境 品牌 变迁 
在品牌终端,打造市场的最小“销售单元”——精管终端运营
《国际品牌观察》2024年第6期76-80,共5页蒋秋铭 
终端,是品牌连接市场的“末梢神经”,也是市场的最小“销售单元”,更是品牌攻占消费者心智,建立强认知的前沿。战略高地’因而,企业构建品牌的首要任务是集中优势资源和精兵猛将。通过发起营销攻坚战,打通销售链路,并建立市场“桥头堡”...
关键词：战略高地 消费者心智 桥头堡 品牌终端 集中优势 营销 攻坚战 
打造“读者”品牌核心价值体系
《文化产业》2024年第17期91-93,共3页吴艳丽 
在数字化浪潮的冲击下,文化产业正面临前所未有的变革与挑战。然而,在这一背景下,“读者”品牌却凭借其独特的魅力,吸引和维系着大量忠实的粉丝,且拥有较强的知名度和美誉度。现通过对“读者”品牌核心价值体系的探析,试图解析这一现象...
关键词：品牌核心价值 资源配置 产品生命周期 市场份额 消费者心智 彼得·德鲁克 数字化浪潮 文化产业 
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