品类创新:为何一听就会,一做就废?  

作　　者：雷鸣 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国际品牌观察》2024年第10期76-77,共2页GLOBAL BRAND INSIGHT

摘　　要：制造为王、渠道为王、产品为王、品类为王,这些市场环境的交叉或递进演变影响着品牌战略方向。如今,“品类为王”的呼声高涨,原先的大品类被分化、组合形成新的品类或更小的品类,消费者心智和市场份额也被重新划分。每个品牌都想通过抢占一个品类成为头部品牌,但是当你着手开展品类创新相关的工作时会发现,外有强敌、内有阻力。这篇文章就来聊一下品类创新的背后:组织内部变革应该如何应对挑战,才能成为企业品类创新的推力,而非阻力。

关 键 词：品牌战略 品类创新 消费者心智 市场份额 重新划分 内部变革 应对挑战 阻力 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]