施工企业基层项目农民工实名制管理  

作　　者：孙雪峰 

机构地区：[1]中铁十八局集团第三工程有限公司

出　　处：《施工企业管理》2025年第1期97-100,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：基层项目农民工实名制管理改进策略包括:信用评级,规范分包商行为;信息“精耕”,优化采集与审核;监督“织网”,强化执行力度;技能提升,赋能农民工成长;参与“升温”,提升农民工积极性。在建筑施工行业,数量庞大的农民工群体是核心劳动力,农民工实名制管理肩负着多重使命,既充当守护农民工合法权益的坚固盾牌,为劳务人员工资按时足额发放、社会保险权益切实落地提供有力支撑;又是优化项目内部管理、提升运作效率的核心抓手,借助精准人员管控与高效数据运用,助力项目合理调配资源、把控质量安全;更是规范建筑市场整体秩序、营造健康竞争环境的锐利武器,为行业稳健发展筑牢根基,保障企业在激烈市场竞争中稳健前行。

关 键 词：稳健发展 建筑施工行业 分包商 技能提升 信用评级 实名制管理 锐利武器 市场竞争 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]