瞿芳:迭代是小红书制胜的关键  

作　　者：瞿芳 

机构地区：[1]小红书

出　　处：《中国商人》2025年第3期178-179,共2页

摘　　要：多数创新企业,尤其是互联网产品型公司,其创始人通常要经历两轮成长。第一个阶段,是蜕变为所在领域最好的产品经理;第二个阶段,则是从产品经理跃升为CEO(首席执行官),实现从“我知道且我相信”到“我看见”的转变。第一阶段的成长,往往与创始人的成长背景有关。他们凭借对痛点的敏锐洞察,投身于自己热爱的事业。以小红书为例,其起点是广阔的旅游领域,随后精准切入出境购物这一细分市场,最终成长为如今涵盖多元生活方式的社区平台。

关 键 词：产品经理 首席执行官 社区平台 成长背景 互联网产品 细分市场 小红书 CEO 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]