特级建筑施工企业设计院发展战略的思考  

作　　者：卢育竹 段军朝 喻四纯 

机构地区：[1]中建三局第三建设工程有限责任公司

出　　处：《中国勘察设计》2025年第1期101-104,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：2007年,住房城乡建设部颁布《施工总承包企业特级资质标准》,根据该资质标准的相关要求,申报特级的施工企业必须具有本类别相关行业工程甲级设计资质标准要求的专业技术人员,申特成功之后将获得对应行业工程的甲级设计资质。截至目前,全国已有数百家建筑施工企业成功申报了特级资质,相应地也就有数百家特级建筑施工企业设计院(以下简称“施工企业设计院”)[1]。这类设计院大部分是为申“特”而生,成立之初往往缺乏清晰的发展规划,行业内也没有成功经验可以借鉴,该如何发展全凭自己摸索,在摸索中不断改进前行[2]。随着这类设计院的不断增多,以及在行业中发挥的作用日益凸显,其关注度也越来越。SWOT,结出其自身的优劣势和外部的机会、威胁,提出发展定位与目标,明确业务发展方向,并就其组织架构、人才培养、市场经营、绩效考核等提出对应的发展策略。

关 键 词：建筑施工企业 特级资质 绩效考核 专业技术人员 施工总承包企业 资质标准 甲级设计 业务发展方向 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]