高管海外经历能否助力乡村振兴?——来自中国上市公司的经验证据  

Can Managerial Foreign Experience Promote Rural Revitalization:Evidences from Listed Firms in China

作　　者：高靖宇 魏蕊 李百兴[1] GAO Jingyu;WEI Rui;LI Baixing

机构地区：[1]首都经济贸易大学会计学院

出　　处：《中央财经大学学报》2025年第1期92-109,共18页Journal of Central University of Finance & Economics

基　　金：国家自然科学基金项目“管理层披露的语言特征如何影响信息使用者的决策判断”(项目编号:71902181);北京市属高校教师队伍建设支持计划优秀青年人才项目“投资者非理性决策相关研究”(项目编号:BPHR202203165)。

摘　　要：实施乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务。本文以2016—2022年A股上市公司数据为研究样本,实证分析了高管海外经历能否影响上市公司参与乡村振兴的行为。研究发现,当上市公司高管具有海外经历时,其所在公司更倾向于参与乡村振兴。进一步纳入微观企业、宏观环境层面的异质性分析显示,企业党组织建设和企业所在地区的信息化水平均会影响上述关系。机制检验表明,高管海外经历通过提高企业参与意愿、提升企业参与能力两条作用路径影响其参与乡村振兴的行为;通过手工收集高管简历的相关数据,进一步分析发现,高管海外经历的时长、类型以及留学/工作的目的地国家也会影响高管海外经历与企业乡村振兴行为之间的关系。最后,经过一系列稳健性检验后结论依然成立。We take A-share listed companies from 2016 to 2022 as a sample to investigate whether managerial foreign experience affects listed companies behavior in promoting rural revitalization.Our empirical findings indicate that when management has foreign experience,their companies are more inclined to participate in rural revitalization,and the degree of the Party embedment,the information level of the company s location will also affect the relationship that aforementioned.Furthermore,this research shows that,the length of foreign experience,the type of managerial foreign experience and the country where they have ever worked or studied also affect the relationship between managerial foreign experience and listed companies behavior in promoting rural revitalization.Finally,the conclusion still holds after a series of robustness tests.

关 键 词：高管海外经历 乡村振兴 烙印理论 心理距离理论 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]