中层领导能力素质模型探讨  

作　　者：叶建美 

机构地区：[1]四川商务职业学院,成都611131

出　　处：《老字号品牌营销》2025年第3期43-45,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：中层领导是一个组织中不可或缺的中坚力量,主要扮演组织沟通者、部门管理者、业务带头者、问题解决者、员工培养者五个角色。这些角色要求中层领导既要具备基本管理能力、业务技术能力和情绪控制能力等刚性领导能力,更应培养和发挥带领团队的能力、高效决策的能力、赋能员工的能力和影响他人的能力,这些领导能力能帮助发掘员工潜力、激活组织活力、助力组织发展。

关 键 词：中层领导 能力素质模型 刚性领导能力 竞争领导能力 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]