会计物流融合的成本控制策略研究  

作　　者：牟亚茹 段莹丽 

机构地区：[1]菏泽市投融资管理中心

出　　处：《中国储运》2025年第1期184-185,共2页China Storage & Transport

摘　　要：本文阐述了会计物流融合的意义,它可以实现企业内部信息共享,进行全面系统的成本控制,是企业实现协同与降本的重要举措;分析了当前会计物流融合过程中的问题,如部门合作不足、成本控制意识差、信息化水平低等;提出了完善会计物流融合成本控制的策略,包括建立跨部门协作机制、开展成本控制培训、推进信息化建设等,可以显著降低企业运营成本。推动物流业和制造业深度融合创新发展,是深化供给侧结构性改革,构建以国内大循环为主体的经济发展新格局的重要举措。物流业和制造业融合可以发挥各自优势,实现信息互通、业务协同,打通上下游环节,全面降低制造业物流成本。

关 键 词：企业内部信息 企业运营成本 制造业物流 成本控制策略 业务协同 物流融合 物流业 信息互通 

分 类 号：F25[经济管理—国民经济]