人力资源配置对医院后勤社会化的影响研究  

作　　者：谢秋云 

机构地区：[1]泉州台商投资区医院

出　　处：《中国产经》2024年第18期182-184,共3页

摘　　要：随着新医改的不断深入,以往的医院人力资源配置中的后勤管理模式,已经无法满足新时期医院大力开展多样化服务工作的需求,医院人力资源配置是否科学合理决定了医院能否在激烈的竞争中存活下来。基于医院可持续发展战略目标的制定,可在人力资源配置中引入后勤社会化管理模式来提高后勤服务质量。其作为新生的外包管理模式,可为医院临床、教学、科研等工作提供重要的保障,确保医院各项业务的正常开展,保证医院提供个性化医疗服务的质量。现阶段,越来越多的医院已采取此种社会化服务模式,实现医院人力资源配置的转型升级。由专业的团队切实保障医院的后勤服务,可更好地提高医院运营管理效率,有助于增强医院的整体核心竞争力,实现医院的医疗服务价值。

关 键 词：医院人力资源配置 后勤社会化 服务监管 后勤服务 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]