电力企业加强人力资源绩效管理的对策  

作　　者：唐俊 

机构地区：[1]上海东捷建设(集团)有限公司,上海200125

出　　处：《大众投资指南》2024年第32期126-128,共3页

摘　　要：本文深入剖析电力企业的特点及其对绩效管理的特殊要求,详细阐述电力企业现行绩效管理模式,全面分析其中存在的问题与原因。在此基础上,提出构建科学合理绩效指标体系、规范绩效考核过程、完善绩效沟通与反馈机制以及拓展绩效结果应用领域等加强人力资源绩效管理的对策建议,并探讨相应的实施保障措施,旨在为电力企业提升人力资源绩效管理水平,实现可持续发展提供理论依据与实践指导。

关 键 词：电力企业 人力资源 绩效管理 绩效指标体系 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]