中核集团建设世界一流财务管理体系的路径、工具与效果  

作　　者：赵强 吴祥 张宏亮[4] 

机构地区：[1]中国核工业集团有限公司 [2]中国核工业集团有限公司财务部 [3]中国核工业集团有限公司财务部预算处 [4]北京工商大学商学院

出　　处：《财务与会计》2025年第3期8-15,共8页Finance and Accounting

摘　　要：中国核工业集团有限公司以追求价值创造为导向,将资源配置当作核心任务,借助数字化智能化手段,合理运用财务管理管控及价值创造工具,走出一条特色鲜明的一流财务管理体系构建道路。在一流财务体系建设过程中,集团通过构建财务基础体系、打造财务应用体系和建设财务保障体系,形成了具有数字化、业财融合与管理工具创新特性的“12346”财务管理体系。在数字化工具助力下,集团创新性地开发并应用了基于数字化与业财融合的全面预算管理体系、面向数智化转型及业财融合与前中后台财务管理体系转型的财务共享中心、依托财务公司与数字支撑的司库体系、数字化工厂及精益成本管理体系以及基于MKJ和“星级管理”的评价激励体系,在实践上取得了良好的运行效果。

关 键 词：中核集团 一流财务管理体系 数字化 业财融合 价值创造 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]